“小病大養”“以病事假為由從事其他活動(dòng)”現象得到有效遏止，“吃空餉”“上花班”現象基本杜絕


　　本鋼集團人力資源（組織）部自去年11月份開(kāi)展勞動(dòng)合同履行專(zhuān)項清理整頓工作以來(lái)，深入基層各單位進(jìn)行監督檢查指導，在各基層單位的積極響應下，這項工作迅速落實(shí)，持續發(fā)力，職工“小病大養”“以病事假為由從事其他活動(dòng)”的現象得到有效遏制，“吃空餉”“上花班”的現象基本杜絕。

　　為了切實(shí)達到清理整頓的工作效果，本鋼集團人力資源（組織）部以勞動(dòng)合同管理相關(guān)法律法規為依據，全員、全過(guò)程、全覆蓋展開(kāi)此項工作，對違反勞動(dòng)合同規章制度的員工和相關(guān)管理者實(shí)行“零容忍”，并按照管理權限層層追究責任。該部成立4個(gè)工作小組深入各子公司、部門(mén)、單位和車(chē)間，進(jìn)行現場(chǎng)督促與指導，并根據不同階段調整工作重點(diǎn)，先后制訂了《勞動(dòng)合同履行管理專(zhuān)項整治工作要點(diǎn)》和不同時(shí)期勞動(dòng)合同清理整治工作重點(diǎn)檢查要件及內容等，指導各單位開(kāi)展工作。此外，專(zhuān)門(mén)設立監督電話(huà)、電子郵箱和OA信箱，受理廣大職工實(shí)名或匿名監督、舉報，建成勞動(dòng)合同清理整治工作的監督網(wǎng)，為基層單位全面深入開(kāi)展此項工作鋪路筑基。

　　各單位積極行動(dòng)，成立專(zhuān)項工作小組，層層落實(shí)責任。各單位通過(guò)組織職工學(xué)習《本鋼集團關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)合同履行管理專(zhuān)項整治工作的通知》精神，利用多種形式宣貫，建立層級管理責任制度，并將本單位、本鋼集團的舉報電話(huà)在班組及單位醒目位置長(cháng)期公示。本鋼總醫院召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，對門(mén)診和病房醫生為病休職工病情復核、開(kāi)具休工建議書(shū)等提出嚴格要求，全力配合本鋼集團這項工作開(kāi)展。礦業(yè)公司和北營(yíng)公司所屬單位制訂專(zhuān)項整治方案，統一制訂并下發(fā)了“員工勞動(dòng)合同履行管理告知承諾書(shū)”，與每名職工在承諾書(shū)上簽字備案。

　　全面排查，不留死角。在實(shí)施過(guò)程中，各單位嚴格按照清理原則，重點(diǎn)整治9種現象及行為，對不能完全履行勞動(dòng)合同的員工，開(kāi)展拉網(wǎng)式排查。其中，北營(yíng)公司以班組為單位，自下而上，層層排查、申報、查驗、審核，自查結果由基層單位黨政領(lǐng)導簽字確認，避免瞞報、虛報、漏報現象的發(fā)生。板材特鋼廠(chǎng)對于私病類(lèi)人員走訪(fǎng)調查，建立走訪(fǎng)檔案，了解離崗原因，摸清真實(shí)情況。礦業(yè)南芬露天礦通過(guò)查驗病(事)假請假記錄、視頻通話(huà)等多種措施，了解不能完全履行勞動(dòng)合同員工的離崗原因，并到醫院核實(shí)情況和到家里走訪(fǎng)，確定真實(shí)情況，對重點(diǎn)人員建立個(gè)人檔案，為清理整治提供依據。

　　全面分析問(wèn)題，認真查找原因。各單位在全面排查基礎上，對員工不能完全履行勞動(dòng)合同情況進(jìn)行分類(lèi)梳理，分析原因，區別對待。堅持從管理上找原因，查找管理漏洞，規范管理行為，對職工病事假的薪酬支付、請假流程，病休人員的病休手續、崗位安排、走訪(fǎng)制度、復工流程等進(jìn)行修改完善，對病休超過(guò)一個(gè)月無(wú)法復工的，根據工作需要調離原崗位，調整到輔助性崗位，有效遏制了少部分員工不珍惜工作崗位，“小病大養”“泡病號”的現象。

　　分類(lèi)清理，依法整治，逐個(gè)擊破，勞動(dòng)合同清理整治工作取得實(shí)效。在清理整治過(guò)程中，本鋼集團還與政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對各單位近年沒(méi)有及時(shí)發(fā)現的違法違紀人員進(jìn)行嚴肅處理。經(jīng)過(guò)詳細調查取證，有44人因曾被追究刑事責任，被用工單位解除勞動(dòng)合同；有54人因曾被拘留，被用工單位追繳限制人身自由期間支付的薪酬，直接管理人員也被追究管理責任。

　　鞏固清理成果，強化重點(diǎn)管理。在清理整治后，各單位對清理返崗的員工和其他“重點(diǎn)人員”實(shí)行重點(diǎn)管理，及時(shí)了解這些員工返崗后的考勤情況、崗位適應情況和工作狀態(tài)，防止“避風(fēng)頭”現象的發(fā)生。

　　如今，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的上下聯(lián)動(dòng)，密切配合，本鋼集團人力資源（組織）部和基層各單位不僅清理整治了部分職工不能履行勞動(dòng)合同的現象，還完善了勞動(dòng)合同管理，精干了職工隊伍，提高了人力資源管理科學(xué)化水平，為本鋼集團營(yíng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境。