本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在會(huì )上強調指出，全體本鋼人要緊緊抓住下半年鋼材市場(chǎng)有利時(shí)機，以習近平總書(shū)記“三個(gè)推進(jìn)”重要講話(huà)精神為指引，明確目標，克服困難，調整狀態(tài)，以新的思維，新的作風(fēng)，新的干勁，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)
　　4日，本鋼集團召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析評價(jià)會(huì )議，全面總結上半年工作，分析存在的問(wèn)題，查找原因，進(jìn)一步明確部署下半年工作任務(wù)。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯在會(huì )上強調指出，全體本鋼人要緊緊抓住鋼材市場(chǎng)的有利時(shí)機，以習近平總書(shū)記“三個(gè)推進(jìn)”重要講話(huà)精神為指引，明確目標，克服困難，調整狀態(tài)，以新的思維，新的作風(fēng)，新的干勁，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。
　　遼寧省政府駐本鋼集團監事會(huì )主席張連義，監事張連清參加了會(huì )議。本鋼集團領(lǐng)導汪澍、許家彥、楊成廣、曹愛(ài)民、韓革、陳鐵、趙忠民、高烈、唐朝盛，以及總經(jīng)理助理奈作鑫、張貴玉、邵劍超、申強參加會(huì )議。
　　會(huì )上，財務(wù)部、制造部、設備部、安監部、環(huán)保部、能源部、國貿公司、采購中心、板材煉鐵廠(chǎng)、板材煉鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)、板材冷軋廠(chǎng)、本鋼浦項、板材三冷軋廠(chǎng)、板材焦化廠(chǎng)、板材特鋼廠(chǎng)，礦業(yè)公司、北營(yíng)公司等部門(mén)和主要廠(chǎng)礦圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)要匯報了上半年工作成績(jì)、存在的問(wèn)題，以及下半年具體工作措施。
　　本鋼集團領(lǐng)導班子成員就各自分管工作，圍繞當前以及下半年的重點(diǎn)工作作了安排部署。
　　本鋼集團總經(jīng)理汪澍在講話(huà)中指出，當前，本鋼集團廣大干部職工干勁十足，面貌一新，各項管理扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現出持續向好的局面。就如何做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，汪澍提出具體工作要求。他要求各相關(guān)系統一要做到“兩圍繞”，即生產(chǎn)系統圍繞“短板轉”，本鋼集團圍繞“市場(chǎng)轉”。各主要生產(chǎn)工序在生產(chǎn)組織上要有大局觀(guān)，做到“游刃有余”，這樣才能保證為下道工序創(chuàng )造足夠的生產(chǎn)條件。同時(shí)，還要做到消耗圍繞成本轉，生產(chǎn)圍繞質(zhì)量轉，熱軋圍繞冷軋轉，確保企業(yè)效益的最大化。二要做到“兩結合”，即短期效益與長(cháng)期效益相結合，本鋼集團未來(lái)必須發(fā)展高、精、尖產(chǎn)品，向高端產(chǎn)品要效益。同時(shí)，本鋼集團目前現狀要與未來(lái)管理提升相結合，要通過(guò)提升黨建管理水平提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、發(fā)展動(dòng)力和競爭實(shí)力，從而推進(jìn)本鋼集團各項管理工作的顯著(zhù)提升。
　　陳繼壯在講話(huà)中對上半年本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總體評價(jià)。他指出，上半年，在宏觀(guān)經(jīng)濟企穩回升、市場(chǎng)大環(huán)境好轉的大背景下，本鋼集團全體干部職工認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記“三個(gè)推進(jìn)”要求，緊抓市場(chǎng)回暖有利時(shí)機，實(shí)現了主導產(chǎn)量增加和成本指標大幅下降的良好局面，相應指標明顯好于去年同期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得顯著(zhù)成效。主要體現在：抓增產(chǎn)，規模效益已經(jīng)顯現，其中鐵、鋼、軋、鐵精礦、棒材等主導產(chǎn)品產(chǎn)量，以及銷(xiāo)售收入都創(chuàng )“兩鋼”合并重組以來(lái)同期最好水平。抓對標挖潛，降本增效已見(jiàn)成效，其中通過(guò)調整配礦比、配煤比，降鐵水消耗和開(kāi)展降焦比攻關(guān)等措施和手段，成本指標大幅降低。強化設備管理，生產(chǎn)穩定順行有一定改善。環(huán)保能源管理工作不斷提升，積極推動(dòng)綠色節能鋼企建設。全力開(kāi)拓國內、國際市場(chǎng)，銷(xiāo)售工作不斷實(shí)現新突破。保供應，降成本，采購工作有了新起色。財務(wù)管理不斷加強，融資渠道不斷拓寬，資金鏈安全得到保障。安全生產(chǎn)形勢總體穩定，為全集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了和諧的環(huán)境。各子公司在求生存、謀發(fā)展、保穩定等方面取得了一定的成績(jì)。黨風(fēng)廉政建設不斷加強，全面從嚴管黨治黨已經(jīng)形成常態(tài)化。此外，其他職能部門(mén)也積極發(fā)揮作用，開(kāi)創(chuàng )了各項工作新局面。
　　陳繼壯強調，在總結成績(jì)的同時(shí)，也要看到存在的一些突出問(wèn)題：企業(yè)效益還在虧損的邊緣上徘徊；主導產(chǎn)品產(chǎn)量有還提升的能力；成本指標還有壓縮的空間；設備故障率偏高，設備事故連續不斷；產(chǎn)品結構不合理，高附加值產(chǎn)品比例低；財務(wù)費用居高不下等。這些問(wèn)題，需要在今后工作中下定決心，一項項著(zhù)力加以解決。
　　在對國內外宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢進(jìn)行了全面、細致、客觀(guān)的分析后，陳繼壯指出，面對鋼鐵行業(yè)又一個(gè)歷史新機遇，我們要乘勢而上，緊抓有利時(shí)機，把產(chǎn)量提上去，把成本降下來(lái)，把效益抓上去，最終實(shí)現年初制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
　　陳繼壯要求，要組織協(xié)調好各種生產(chǎn)要素，完成好年初制定的鐵、鋼、軋產(chǎn)品的各項產(chǎn)量指標；要繼續加大對標挖潛工作，財務(wù)部、設備部、制造部、能源部要對生產(chǎn)中的各項指標，對照行業(yè)先進(jìn)水平和自身最好水平一項一項去對標，找差距，找原因，拿出解決辦法，并要落實(shí)好獎懲措施；要進(jìn)一步提升設備管理水平，為創(chuàng )高產(chǎn)降成本提供保障；銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)系統要以效益為中心，加大高附加值產(chǎn)品的訂貨和生產(chǎn)力度，要以效益的排序組織生產(chǎn)，科學(xué)進(jìn)行資源配置，把有限的資源配置到高效產(chǎn)線(xiàn)和高效訂單上，讓有效的資源產(chǎn)生最大的效益；要繼續向采購端要效益，提升擇機采購、比價(jià)采購、招標采購水平；要壓縮資金占用，加快資金周轉，拓寬融資渠道，保生產(chǎn)、重點(diǎn)工程所需資金；安全生產(chǎn)、環(huán)保能源、各子公司以及所屬各企業(yè)，都要按照本鋼集團的要求做好各項工作；要繼續抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設，為本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定創(chuàng )造良好政治環(huán)境。
　　本鋼集團各職能部門(mén)負責人，板材公司主體廠(chǎng)礦黨政正職；北營(yíng)公司、礦業(yè)公司黨政正職、分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)負責人；北營(yíng)公司、礦業(yè)公司主體廠(chǎng)礦黨政正職；本溪鋼鐵公司部分下屬子公司黨政正職參加了會(huì )議。