9月份，本鋼集團開(kāi)展了“提高質(zhì)量效益,推進(jìn)轉型升級”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。本鋼集團各工序及輔助單位的全體職工，通過(guò)劃紅線(xiàn)、瞄主線(xiàn)、抓長(cháng)線(xiàn)，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，加快重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)。在全員參與的質(zhì)量月活動(dòng)中，8萬(wàn)職工唱響了提質(zhì)增效曲。
  ◆劃紅線(xiàn)——
　　　嚴禁不合格產(chǎn)品流入下道工序
　　9月4日，按照生產(chǎn)計劃，本鋼浦項連退機組當天的生產(chǎn)任務(wù)是為某汽車(chē)集團乘用車(chē)生產(chǎn)DC05汽車(chē)板。在生產(chǎn)線(xiàn)入口處，質(zhì)檢人員正在進(jìn)行上線(xiàn)檢查，認真細致地檢查每一卷的表面情況。按照集團的質(zhì)量叫停制度要求，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題要立即停產(chǎn)，并通知上部工序進(jìn)行檢查確認，并嚴控不合格產(chǎn)品流入下道工序。
　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，加之用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷提高，為了順應市場(chǎng)變化，適應用戶(hù)要求，本鋼集團堅持在工作中全面貫徹和落實(shí)精細化管理的理念，持續推進(jìn)“向質(zhì)量要效益”，嚴控不合格產(chǎn)品流入下道工序。本鋼集團的每道工序和每條生產(chǎn)線(xiàn)，都有著(zhù)嚴密的質(zhì)量標準，在生產(chǎn)過(guò)程中，這些質(zhì)量標準被劃定為“紅線(xiàn)”，成為產(chǎn)品質(zhì)量的警戒線(xiàn)，一旦達不到標準，這些不合格產(chǎn)品要立刻“禁足”，絕不能傳到下道工序。不僅僅是生產(chǎn)單位自身要進(jìn)行質(zhì)量控制，板材質(zhì)管中心的質(zhì)檢人員還要定期對生產(chǎn)單位進(jìn)行產(chǎn)品檢驗和抽檢，對出現質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品一追到底。
　　在本鋼集團質(zhì)量管理體系中，觸碰了紅線(xiàn)的產(chǎn)品信息會(huì )被記錄在案，并有明確的處理意見(jiàn)和質(zhì)量整改措施，紅線(xiàn)是標尺，也是制度。質(zhì)量月期間，一批批高附加值產(chǎn)品源源不斷地出庫裝車(chē)，被銷(xiāo)往全國各地。運往客戶(hù)的每一個(gè)鋼卷，都凝結了職工盡職盡責提質(zhì)增效的汗水。

　◆抓長(cháng)線(xiàn)——
　　　建立質(zhì)量管理長(cháng)效機制
　　9月12日，在本鋼集團生產(chǎn)早調度會(huì )上，板材質(zhì)管中心對各工序的質(zhì)量非計劃產(chǎn)品、重點(diǎn)合同執行情況等質(zhì)量信息進(jìn)行了點(diǎn)評、分析，通過(guò)對一些質(zhì)量問(wèn)題的“曝光”，做到實(shí)時(shí)監控產(chǎn)品質(zhì)量情況，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高。
　　不僅僅是本鋼集團生產(chǎn)早調度會(huì )，在集團“銷(xiāo)研產(chǎn)”例會(huì )和一些專(zhuān)題性的質(zhì)量分析會(huì )上，對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的監管和監督一直在持續著(zhù)。近年來(lái)，本鋼集團一直把抓長(cháng)線(xiàn)，構建持續改進(jìn)的質(zhì)量管理長(cháng)效機制，作為快速推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量達到國際一流水平的重要手段。在本鋼集團，抓質(zhì)量問(wèn)題并非只是質(zhì)量月期間的一時(shí)行為，不是抓一時(shí)一刻，抓一陣風(fēng)，而是經(jīng)常抓、長(cháng)久抓。
　　不僅僅是質(zhì)量月，質(zhì)量問(wèn)題一直是本鋼集團各級領(lǐng)導和全體員工高度關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，他們將其作為一項長(cháng)線(xiàn)工作，抓得緊、抓得嚴。本鋼集團將全體提升產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施精品戰略作為企業(yè)發(fā)展的“定盤(pán)星”，依托質(zhì)量管理提升，通過(guò)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，把產(chǎn)品形象提升到新的層次。本鋼集團還將精品理念融入對產(chǎn)品的全過(guò)程管理中，細化產(chǎn)品質(zhì)量指標的考核方案，按照精料方針和工序服從原則，加大對過(guò)程控制投入的力度，增強過(guò)程控制能力。本鋼集團采取多種手段進(jìn)行全方位過(guò)程管理，通過(guò)六西格瑪項目、基層QC小組、關(guān)鍵過(guò)程的工藝攻關(guān)等活動(dòng)的開(kāi)展，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效改進(jìn)。建立質(zhì)量管理長(cháng)效機制，堅持高標準定位，讓本鋼集團的汽車(chē)板、石油管線(xiàn)板、船板等一系列高附加值產(chǎn)品享譽(yù)海內外，為企業(yè)贏(yíng)得了更多的利潤空間，產(chǎn)品出口量連續數年保持全國鋼企領(lǐng)先。
　　今年以來(lái)，本鋼集團還結合近年來(lái)企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)際，組織各工序技術(shù)、管理人員編制了百分制質(zhì)量管理檢查評價(jià)表，板材質(zhì)管中心還制訂下發(fā)了《本鋼板材百分制質(zhì)量管理評價(jià)檢查實(shí)施規定（暫行）》。在實(shí)施過(guò)程中，板材質(zhì)管中心會(huì )同相關(guān)單位還對各工序質(zhì)量推進(jìn)情況進(jìn)行了檢查，各基層單位堅持措施整改，取得了質(zhì)量提升的長(cháng)足進(jìn)步。

　◆瞄主線(xiàn)——
　　　推進(jìn)重點(diǎn)疑難問(wèn)題攻關(guān)
　　今年9月份，板材冷軋廠(chǎng)硅鋼酸軋作業(yè)區兩個(gè)單機架軋輥燒箱事故攻關(guān)取得顯著(zhù)成效，由從前的7箱/月，降到1箱/月，長(cháng)期困擾廠(chǎng)內產(chǎn)品質(zhì)量的三大問(wèn)題之一被攻克。
　　在本鋼集團，各基層單位都建立了市場(chǎng)為導向、現場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的質(zhì)量控制體系，進(jìn)一步強化各環(huán)節質(zhì)量控制，針對技術(shù)服務(wù)組反饋的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析，落實(shí)改進(jìn)措施。同時(shí)，按照本鋼集團不良品率指標，圍繞質(zhì)量缺陷類(lèi)型，結合現場(chǎng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好廠(chǎng)內項目攻關(guān)工作，并組織好重點(diǎn)品種、重點(diǎn)合同、特殊合同的跟蹤工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足用戶(hù)使用要求。
　　瞄準提升產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)主線(xiàn)，本鋼集團各單位不斷圍繞生產(chǎn)“瓶頸”、操作優(yōu)化等方面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)了各產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量的穩步提升。板材熱連軋廠(chǎng)通過(guò)重點(diǎn)質(zhì)量項目攻關(guān)、降低返修品攻關(guān)及修訂質(zhì)量管理文件等各項措施，進(jìn)一步提升了熱軋產(chǎn)品質(zhì)量。板材煉鋼廠(chǎng)轉爐工序開(kāi)展縮短轉爐冶煉周期攻關(guān)，重點(diǎn)提高轉爐供氧強度，在全力推進(jìn)降鐵耗的前提下，做到鐵水不落地。板材特鋼廠(chǎng)進(jìn)行了化學(xué)成分內控合格率攻關(guān)、質(zhì)量非計劃產(chǎn)品攻關(guān)和特鋼材表面質(zhì)量攻關(guān)；軸承鋼氧含量10ppm合格率攻關(guān)和軋后工序周期攻關(guān)也順利完成了攻關(guān)目標。北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)在降低鋼鐵料消耗攻關(guān)中，按照“控制浪費、實(shí)現循環(huán)”的管控措施，對影響鋼鐵料消耗的各個(gè)環(huán)節明確具體指標開(kāi)展攻關(guān)，使鐵水消耗大幅降低。
　　瞄準主線(xiàn)，各工序各司其職推進(jìn)重點(diǎn)疑難問(wèn)題攻關(guān)，實(shí)現了本鋼集團產(chǎn)品質(zhì)量的提升，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。