本鋼新聞
修建(維檢)公司堅持服務(wù)保產(chǎn)和經(jīng)濟效益“雙輪驅動(dòng)”

 一季度,修建(維檢)公司堅持服務(wù)保產(chǎn)和經(jīng)濟效益“雙輪驅動(dòng)”,進(jìn)一步梳理管理流程,推進(jìn)預算管理工作,通過(guò)承接工程項目和參與重要檢修工作,為企業(yè)積累了寶貴經(jīng)驗。
  今年以來(lái),修建(維檢)公司重新梳理管理流程,完善了13個(gè)相關(guān)管理辦法,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了制度保障。一季度,該公司做到防疫保產(chǎn)“兩不誤”,組織完成產(chǎn)線(xiàn)設備定檢346次,定檢計劃執行率100%,發(fā)現并整改處理設備隱患148項,完成事故搶修132次,組織工程項目16項。
  板材煉鋼廠(chǎng)五號轉爐爐役修,是今年修建(維檢)公司承接的首次爐役修工程。自2月12日開(kāi)始,通過(guò)7家參戰單位258名職工的共同努力,于2月24日9時(shí)56分兌鐵煉鋼,歷時(shí)工期12天1小時(shí)56分,圓滿(mǎn)完成了爐役修任務(wù),為該公司今后承接板材煉鋼廠(chǎng)爐役修項目積累了寶貴經(jīng)驗。
   板材能源總廠(chǎng)八號制氧機八號空壓機2月22日停機檢修,該公司冷軋作業(yè)區投入35人,連續24小時(shí)作業(yè),于23日提前5小時(shí)34分鐘完成交付生產(chǎn),設備投入使用后運行平穩。
  一季度,修建(維檢)公司全面落實(shí)本鋼集團各項考核指標,通過(guò)尋找影響預算目標的關(guān)鍵因素并加以控制,明確責任部門(mén)和最終責任人。堅持以收定支、收支平衡為原則,一切資金收支均納入預算管理,嚴格控制預算外支出。做好資金預算、審批、平衡、執行的全面管理,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量為正值。3月份,該公司重點(diǎn)將臨時(shí)合同轉為正式合同,同時(shí)完成簽報量工作,為企業(yè)資金鏈提供保證。
  通過(guò)深化改革,創(chuàng )新思維,對標挖潛,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,提升用戶(hù)滿(mǎn)意度,當前,修建(維檢)公司正全力構筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局。


 

2022-04-18