本鋼新聞
楊維到實(shí)業(yè)公司、維檢中心、技術(shù)學(xué)院調研并部署工作
本報訊 9月19日、20日、21日,本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維分別到實(shí)業(yè)公司、維檢中心、技術(shù)學(xué)院調研,聽(tīng)取工作匯報,圍繞企業(yè)改革和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展等重點(diǎn)工作,精準把脈定向,作出重要部署。
本鋼集團總經(jīng)理助理齊振參加調研并結合分管工作提出要求。
楊維在實(shí)業(yè)公司調研時(shí)強調,要錨定“軍令狀”目標,主動(dòng)作為,開(kāi)拓創(chuàng )新,精細管理,精準創(chuàng )效,全力沖刺四季度,為做強做優(yōu)做大多元產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展注入更強的活力和動(dòng)力。
楊維指出,要明確定位,找準方向,精準創(chuàng )效。要堅持高站位、高標準、高目標,充分認清自身發(fā)展優(yōu)勢與“短板”,以本鋼內部市場(chǎng)為依托,強化管理,進(jìn)一步延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,更好地服務(wù)本鋼,提高用戶(hù)滿(mǎn)意度,不斷提升創(chuàng )效能力。要強化對標學(xué)習,靶向施策,務(wù)求實(shí)效。要嚴格規范管理,強化“以效益為中心”和“以財務(wù)為核心”理念,強化市場(chǎng)意識和經(jīng)營(yíng)理念,不斷增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。要強化科技創(chuàng )新,加大研發(fā)投入,依靠科技、研發(fā)創(chuàng )效。
楊維在維檢中心調研時(shí)強調,要轉變思路,立足長(cháng)遠,以改革為契機,精益求精抓管理,提升檢維修能力,服務(wù)好本鋼,走高質(zhì)量可持續發(fā)展之路。
楊維指出,針對當前存在的問(wèn)題,要明確思路,找準定位,尋求突破。要持續深化改革,依托并牢牢占據本鋼內部市場(chǎng),樹(shù)立成本意識,提升工作效率。要以一線(xiàn)生產(chǎn)設備檢修維護為核心,以設備機組穩定順行為己任,為設備穩定順行提供堅實(shí)保障。要履行保障設備精度、保障設備穩定順行的“天職”,服務(wù)好本鋼,同時(shí)要走出本鋼,走向市場(chǎng),更多地為本鋼創(chuàng )效。要盯住主要指標,精益求精,實(shí)現檢修作業(yè)精細化,使設備保持經(jīng)濟、高效運行。要掌控設備,優(yōu)化資源,以質(zhì)取勝。要強化正向激勵,合理調配維修資源,提升檢修效率。要依靠智能化、信息化,推動(dòng)設備技術(shù)不斷進(jìn)步,提升設備維護檢修實(shí)力。
楊維在技術(shù)學(xué)院調研時(shí)強調,要把握職業(yè)教育發(fā)展新機遇,抓住風(fēng)口、精準定位、順勢而為,堅持以效益為中心,高層次謀劃未來(lái)發(fā)展。
楊維指出,要研判形勢、深刻理解和把握政策導向,統籌規劃、提前布局、把握變量、尋求發(fā)展;要堅持精準定位,依托本鋼、服務(wù)本鋼,在課程設計上求創(chuàng )新、求實(shí)效;要高站位謀劃改革思路,開(kāi)拓市場(chǎng)闖新路,謀劃未來(lái)求發(fā)展。要堅持以效益為中心,外搶市場(chǎng)服務(wù)社會(huì ),內抓培訓服務(wù)本鋼。要發(fā)揮自身優(yōu)勢,多渠道、多途徑開(kāi)展服務(wù),提高核心競爭力;要錨定全年目標不放松,重新簽訂“軍令狀”,全面決勝“雙跑贏(yíng)”。要提升能力,打造“王牌”專(zhuān)業(yè)和“品牌”課程,培養專(zhuān)業(yè)性、特長(cháng)性教師隊伍。要找準基礎理論和企業(yè)實(shí)踐結合點(diǎn),注重教師培養,通過(guò)借“外腦”等形式,加強教師隊伍自身能力建設,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維在三家單位調研時(shí),就加強黨的全面領(lǐng)導,強化黨的建設提出要求。要求各單位黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。要加強年輕干部和技術(shù)技能人才培養,要大興高效務(wù)實(shí)、攻堅克難、精準精細、少說(shuō)多做的工作作風(fēng)。紀委要發(fā)揮監管作用,加強企業(yè)合規管理,為企業(yè)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的紀律保障。
本鋼集團副總師、相關(guān)部門(mén)負責人,實(shí)業(yè)公司、維檢中心、技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導班子成員參加調研。
本鋼集團總經(jīng)理助理齊振參加調研并結合分管工作提出要求。
楊維在實(shí)業(yè)公司調研時(shí)強調,要錨定“軍令狀”目標,主動(dòng)作為,開(kāi)拓創(chuàng )新,精細管理,精準創(chuàng )效,全力沖刺四季度,為做強做優(yōu)做大多元產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展注入更強的活力和動(dòng)力。
楊維指出,要明確定位,找準方向,精準創(chuàng )效。要堅持高站位、高標準、高目標,充分認清自身發(fā)展優(yōu)勢與“短板”,以本鋼內部市場(chǎng)為依托,強化管理,進(jìn)一步延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈,更好地服務(wù)本鋼,提高用戶(hù)滿(mǎn)意度,不斷提升創(chuàng )效能力。要強化對標學(xué)習,靶向施策,務(wù)求實(shí)效。要嚴格規范管理,強化“以效益為中心”和“以財務(wù)為核心”理念,強化市場(chǎng)意識和經(jīng)營(yíng)理念,不斷增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。要強化科技創(chuàng )新,加大研發(fā)投入,依靠科技、研發(fā)創(chuàng )效。
楊維在維檢中心調研時(shí)強調,要轉變思路,立足長(cháng)遠,以改革為契機,精益求精抓管理,提升檢維修能力,服務(wù)好本鋼,走高質(zhì)量可持續發(fā)展之路。
楊維指出,針對當前存在的問(wèn)題,要明確思路,找準定位,尋求突破。要持續深化改革,依托并牢牢占據本鋼內部市場(chǎng),樹(shù)立成本意識,提升工作效率。要以一線(xiàn)生產(chǎn)設備檢修維護為核心,以設備機組穩定順行為己任,為設備穩定順行提供堅實(shí)保障。要履行保障設備精度、保障設備穩定順行的“天職”,服務(wù)好本鋼,同時(shí)要走出本鋼,走向市場(chǎng),更多地為本鋼創(chuàng )效。要盯住主要指標,精益求精,實(shí)現檢修作業(yè)精細化,使設備保持經(jīng)濟、高效運行。要掌控設備,優(yōu)化資源,以質(zhì)取勝。要強化正向激勵,合理調配維修資源,提升檢修效率。要依靠智能化、信息化,推動(dòng)設備技術(shù)不斷進(jìn)步,提升設備維護檢修實(shí)力。
楊維在技術(shù)學(xué)院調研時(shí)強調,要把握職業(yè)教育發(fā)展新機遇,抓住風(fēng)口、精準定位、順勢而為,堅持以效益為中心,高層次謀劃未來(lái)發(fā)展。
楊維指出,要研判形勢、深刻理解和把握政策導向,統籌規劃、提前布局、把握變量、尋求發(fā)展;要堅持精準定位,依托本鋼、服務(wù)本鋼,在課程設計上求創(chuàng )新、求實(shí)效;要高站位謀劃改革思路,開(kāi)拓市場(chǎng)闖新路,謀劃未來(lái)求發(fā)展。要堅持以效益為中心,外搶市場(chǎng)服務(wù)社會(huì ),內抓培訓服務(wù)本鋼。要發(fā)揮自身優(yōu)勢,多渠道、多途徑開(kāi)展服務(wù),提高核心競爭力;要錨定全年目標不放松,重新簽訂“軍令狀”,全面決勝“雙跑贏(yíng)”。要提升能力,打造“王牌”專(zhuān)業(yè)和“品牌”課程,培養專(zhuān)業(yè)性、特長(cháng)性教師隊伍。要找準基礎理論和企業(yè)實(shí)踐結合點(diǎn),注重教師培養,通過(guò)借“外腦”等形式,加強教師隊伍自身能力建設,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維在三家單位調研時(shí),就加強黨的全面領(lǐng)導,強化黨的建設提出要求。要求各單位黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。要加強年輕干部和技術(shù)技能人才培養,要大興高效務(wù)實(shí)、攻堅克難、精準精細、少說(shuō)多做的工作作風(fēng)。紀委要發(fā)揮監管作用,加強企業(yè)合規管理,為企業(yè)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的紀律保障。
本鋼集團副總師、相關(guān)部門(mén)負責人,實(shí)業(yè)公司、維檢中心、技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導班子成員參加調研。
2023-01-19