本鋼新聞
王軍在設備工程例會(huì )上強調
以堅實(shí)的設備保障助力生產(chǎn)穩定順行
4月27日,本鋼集團召開(kāi)設備工程例會(huì ),剖析當前工作中存在的問(wèn)題,分析典型事故,總結管理經(jīng)驗,提出改進(jìn)措施,并對下一階段設備管理工作進(jìn)行部署。本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍在會(huì )上強調,要明確設備管理思路,以“目標導向、問(wèn)題導向、成本導向”為抓手,樹(shù)立全新工作理念,完善各項機制,強化精益管理,有效提升設備運行狀態(tài)和專(zhuān)業(yè)管理水平,以堅實(shí)的設備保障助力生產(chǎn)穩定順行。
本鋼集團副總經(jīng)理齊振參加會(huì )議。
會(huì )上,板材煉鐵總廠(chǎng)、板材煉鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)等多家基層單位負責人,以及板材公司、北營(yíng)公司和礦業(yè)公司相關(guān)負責人匯報了設備管理工作情況。
王軍指出,設備管理是維護生產(chǎn)線(xiàn)正常運行、保證生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量最重要的一項工作。做好設備管理工作要以“目標導向、問(wèn)題導向、成本導向”為抓手,管理下移,帶著(zhù)問(wèn)題到生產(chǎn)一線(xiàn),勤調研、多思考,透過(guò)現象看本質(zhì),及時(shí)發(fā)現設備運行變化的新情況、新特點(diǎn),找到真正的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行靶向攻關(guān),使設備管理水平進(jìn)一步提升,讓設備最大限度地發(fā)揮效能。
王軍強調,設備平穩運行就是最大的降成本。要了解設備、愛(ài)護設備,加強設備生命周期管理,做好設備數字化、智能化和可視化管理,確保設備在其生命周期內實(shí)現資產(chǎn)價(jià)值最大化和運行效能最優(yōu)化。要做好設備投資計劃,精細化管理設備資產(chǎn),保證設備投資能獲得最大的經(jīng)濟效益,實(shí)現設備用能和費用成本的“雙下降”,為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮積極作用。
王軍要求,要以管理變革為契機,提升檢維隊伍的專(zhuān)業(yè)素養。要瞄準行業(yè)標桿企業(yè),加強對標學(xué)習,大力推行“操檢合一”,培養一支業(yè)務(wù)精、管理強的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢隊伍,為確保設備長(cháng)周期、高精度、低消耗穩定運行提供堅實(shí)保障。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人、部分多元子企業(yè)負責人參加會(huì )議。
本鋼集團副總經(jīng)理齊振參加會(huì )議。
會(huì )上,板材煉鐵總廠(chǎng)、板材煉鋼廠(chǎng)、板材熱連軋廠(chǎng)等多家基層單位負責人,以及板材公司、北營(yíng)公司和礦業(yè)公司相關(guān)負責人匯報了設備管理工作情況。
王軍指出,設備管理是維護生產(chǎn)線(xiàn)正常運行、保證生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量最重要的一項工作。做好設備管理工作要以“目標導向、問(wèn)題導向、成本導向”為抓手,管理下移,帶著(zhù)問(wèn)題到生產(chǎn)一線(xiàn),勤調研、多思考,透過(guò)現象看本質(zhì),及時(shí)發(fā)現設備運行變化的新情況、新特點(diǎn),找到真正的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行靶向攻關(guān),使設備管理水平進(jìn)一步提升,讓設備最大限度地發(fā)揮效能。
王軍強調,設備平穩運行就是最大的降成本。要了解設備、愛(ài)護設備,加強設備生命周期管理,做好設備數字化、智能化和可視化管理,確保設備在其生命周期內實(shí)現資產(chǎn)價(jià)值最大化和運行效能最優(yōu)化。要做好設備投資計劃,精細化管理設備資產(chǎn),保證設備投資能獲得最大的經(jīng)濟效益,實(shí)現設備用能和費用成本的“雙下降”,為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮積極作用。
王軍要求,要以管理變革為契機,提升檢維隊伍的專(zhuān)業(yè)素養。要瞄準行業(yè)標桿企業(yè),加強對標學(xué)習,大力推行“操檢合一”,培養一支業(yè)務(wù)精、管理強的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢隊伍,為確保設備長(cháng)周期、高精度、低消耗穩定運行提供堅實(shí)保障。
本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人、部分多元子企業(yè)負責人參加會(huì )議。
2023-05-04