本鋼新聞
本鋼集團工會(huì )開(kāi)展勞動(dòng)競賽為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力
今年以來(lái),本鋼集團工會(huì )在全集團范圍內開(kāi)展了以“立足本崗、攻堅克難, 降本增效、爭創(chuàng )一流”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng),極大地調動(dòng)了職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,為推動(dòng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供助力。
本鋼集團工會(huì )不斷強化頂層設計,緊緊圍繞“全面提升年”主題,落實(shí)提升年“五加速、五提升”重點(diǎn)工作,激發(fā)全體職工立足本崗、攻堅克難,降本增效、爭創(chuàng )一流的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。堅持以提高效率效益、降低成本消耗為主要目標,將勞動(dòng)競賽與群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效、合理化建議、精益管理等工作深度融合。堅持以市場(chǎng)為導向,夯實(shí)精益管理,突出對標挖潛,深化節能降耗,強化設備管控,優(yōu)化工藝流程,降低成本消耗,提高效率效益,增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。在競賽形式上,以集團“總體統籌、分類(lèi)指導”、各單位“自主設計、突出特色、專(zhuān)項推進(jìn)”的模式開(kāi)展。在勞動(dòng)競賽組織上,重點(diǎn)突出問(wèn)題導向,在競賽指標的設定和目標選項上與集團“組織績(jì)效考核指標”相區別,在影響提高效益、節約降耗、管理粗放、工藝落后等難點(diǎn)、難題的要素中確定競賽主攻方向,切實(shí)發(fā)揮了勞動(dòng)競賽拾遺補缺、多創(chuàng )效益的激勵作用。
截至目前,本鋼各板塊、單位勞動(dòng)競賽取得顯著(zhù)成果。板材公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作,開(kāi)展了“創(chuàng )高產(chǎn)、確保一季度‘開(kāi)門(mén)紅’”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽,積極助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展。其中,圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“卡脖子”問(wèn)題,板材特殊鋼事業(yè)部煉鋼作業(yè)區開(kāi)展勞動(dòng)競賽激發(fā)職工干勁,打破日產(chǎn)紀錄兩次,創(chuàng )下3306.556噸的新日產(chǎn)紀錄。北營(yíng)公司結合各工序生產(chǎn)工藝和設備工程重點(diǎn)關(guān)鍵指標,從職工參與率、班組參與率、班組項目完成率,以及班組穩產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效創(chuàng )紀錄等方面進(jìn)行評比,開(kāi)展了“新起點(diǎn)、新征程,確保實(shí)現首季‘開(kāi)門(mén)紅’”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽,不斷提升生產(chǎn)管控水平,助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跑出“加速度”。建設公司圍繞本鋼重點(diǎn)工程項目開(kāi)展了“精準對標、挖潛降耗、提升管理、創(chuàng )新創(chuàng )效”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽,部分施工任務(wù)已提前完成。
各基層單位結合自身工作實(shí)際開(kāi)展各具特色的“助高產(chǎn)、創(chuàng )最佳”勞動(dòng)競賽。板材煉鋼廠(chǎng)開(kāi)展了“班組成本分析”勞動(dòng)競賽,層層分解班組成本指標,增強了職工降本創(chuàng )效意識,激發(fā)了職工創(chuàng )新動(dòng)能。礦業(yè)公司生產(chǎn)保障中心(炸藥廠(chǎng))組織開(kāi)展“保供保產(chǎn)零影響 效率效益大提升”勞動(dòng)競賽活動(dòng),圍繞安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、設備管理、物資備件倉儲及降本對標等共性指標,尋找工作點(diǎn),避免損失、避免浪費,全力挖掘降本增效空間。
同時(shí),本鋼集團工會(huì )以“安康杯”競賽為載體,開(kāi)展了“查隱患、保安全”“安全隨手拍”等活動(dòng),不但增強了職工的安全意識,進(jìn)一步落實(shí)了安全責任,而且通過(guò)查找隱患,堵住安全漏洞,助推了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面提升。本鋼集團工會(huì )還積極挖掘各類(lèi)競賽中涌現出的先進(jìn)典型,在選樹(shù)典型上不斷加大工作和宣傳力度,以?xún)?yōu)秀典型為標桿,引領(lǐng)帶動(dòng)全體職工全崗位創(chuàng )新創(chuàng )效,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。
本鋼集團工會(huì )不斷強化頂層設計,緊緊圍繞“全面提升年”主題,落實(shí)提升年“五加速、五提升”重點(diǎn)工作,激發(fā)全體職工立足本崗、攻堅克難,降本增效、爭創(chuàng )一流的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。堅持以提高效率效益、降低成本消耗為主要目標,將勞動(dòng)競賽與群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效、合理化建議、精益管理等工作深度融合。堅持以市場(chǎng)為導向,夯實(shí)精益管理,突出對標挖潛,深化節能降耗,強化設備管控,優(yōu)化工藝流程,降低成本消耗,提高效率效益,增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。在競賽形式上,以集團“總體統籌、分類(lèi)指導”、各單位“自主設計、突出特色、專(zhuān)項推進(jìn)”的模式開(kāi)展。在勞動(dòng)競賽組織上,重點(diǎn)突出問(wèn)題導向,在競賽指標的設定和目標選項上與集團“組織績(jì)效考核指標”相區別,在影響提高效益、節約降耗、管理粗放、工藝落后等難點(diǎn)、難題的要素中確定競賽主攻方向,切實(shí)發(fā)揮了勞動(dòng)競賽拾遺補缺、多創(chuàng )效益的激勵作用。
截至目前,本鋼各板塊、單位勞動(dòng)競賽取得顯著(zhù)成果。板材公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作,開(kāi)展了“創(chuàng )高產(chǎn)、確保一季度‘開(kāi)門(mén)紅’”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽,積極助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展。其中,圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“卡脖子”問(wèn)題,板材特殊鋼事業(yè)部煉鋼作業(yè)區開(kāi)展勞動(dòng)競賽激發(fā)職工干勁,打破日產(chǎn)紀錄兩次,創(chuàng )下3306.556噸的新日產(chǎn)紀錄。北營(yíng)公司結合各工序生產(chǎn)工藝和設備工程重點(diǎn)關(guān)鍵指標,從職工參與率、班組參與率、班組項目完成率,以及班組穩產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效創(chuàng )紀錄等方面進(jìn)行評比,開(kāi)展了“新起點(diǎn)、新征程,確保實(shí)現首季‘開(kāi)門(mén)紅’”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽,不斷提升生產(chǎn)管控水平,助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跑出“加速度”。建設公司圍繞本鋼重點(diǎn)工程項目開(kāi)展了“精準對標、挖潛降耗、提升管理、創(chuàng )新創(chuàng )效”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽,部分施工任務(wù)已提前完成。
各基層單位結合自身工作實(shí)際開(kāi)展各具特色的“助高產(chǎn)、創(chuàng )最佳”勞動(dòng)競賽。板材煉鋼廠(chǎng)開(kāi)展了“班組成本分析”勞動(dòng)競賽,層層分解班組成本指標,增強了職工降本創(chuàng )效意識,激發(fā)了職工創(chuàng )新動(dòng)能。礦業(yè)公司生產(chǎn)保障中心(炸藥廠(chǎng))組織開(kāi)展“保供保產(chǎn)零影響 效率效益大提升”勞動(dòng)競賽活動(dòng),圍繞安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、設備管理、物資備件倉儲及降本對標等共性指標,尋找工作點(diǎn),避免損失、避免浪費,全力挖掘降本增效空間。
同時(shí),本鋼集團工會(huì )以“安康杯”競賽為載體,開(kāi)展了“查隱患、保安全”“安全隨手拍”等活動(dòng),不但增強了職工的安全意識,進(jìn)一步落實(shí)了安全責任,而且通過(guò)查找隱患,堵住安全漏洞,助推了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面提升。本鋼集團工會(huì )還積極挖掘各類(lèi)競賽中涌現出的先進(jìn)典型,在選樹(shù)典型上不斷加大工作和宣傳力度,以?xún)?yōu)秀典型為標桿,引領(lǐng)帶動(dòng)全體職工全崗位創(chuàng )新創(chuàng )效,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。
2023-06-15