方大特鋼10月27日晚間披露的第三季度報告顯示，公司前三季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入118.56億元，同比增長(cháng)6.87%；實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤高達14.97億元，其中第三季度凈利潤6.76億元，較去年第三季度凈利2.22億元大增204.5%，相較今年前兩個(gè)季度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)呈上升態(tài)勢。

 

　　今年以來(lái)，方大特鋼堅持穩中求進(jìn)工作主基調，練內功挖內潛、保安全守環(huán)保、抓商機謀創(chuàng )新，用勵精圖治的務(wù)實(shí)澆灌出豐碩的果實(shí)，以穩健的步伐踏出鏗鏘的足音。

 

　　練內功：堅持眼睛向內，精細化管理久久為功

 

　　面對新冠疫情和國內外經(jīng)濟形勢，方大特鋼深知唯有精細管理、深挖內潛，以不變應萬(wàn)變，才能力克時(shí)艱，保持企業(yè)生命力和競爭力。 

 

　　今年4月一場(chǎng)“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)在方大特鋼展開(kāi)，在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，在采購、生產(chǎn)、技術(shù)、設備等方面進(jìn)行全方位賽馬，做到與行業(yè)先進(jìn)水平比、與本企業(yè)3月份水平比、與兄弟企業(yè)比；將指標層層分解，明確指標掛靠單位和責任人，每位高管、每位中層干部都有掛靠考核指標；拓寬思路，精細管理，加快引進(jìn)焦煤新資源，繼續優(yōu)化入爐結構、原料配比、物流運輸……“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)，有力促進(jìn)成本的降低、利潤的提升。該公司鐵水制造成本在全國同行業(yè)排名中由3月份的第30位升至6月份的第6位。1-6月，該公司綜合材成本比去年同期下降72元/噸；在中鋼協(xié)同行業(yè)對標排名中，三級鋼筋制造成本、非合金鋼連鑄方坯制造成本、低合金鋼方坯制造成本保持行業(yè)領(lǐng)先水平，其中低合金鋼方坯制造成本名列第一。

 

　　為繼續保持突出的成本競爭力，該公司在“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)后，緊接著(zhù)開(kāi)展“全面降成本，再干一百天”活動(dòng)，充分發(fā)揮全員力量，深挖各環(huán)節潛力，進(jìn)一步促進(jìn)成本的降低、利潤的提升。例如，針對原料價(jià)格上漲等影響，方大特鋼建立供應商考察、價(jià)格動(dòng)態(tài)協(xié)調機制，結合市場(chǎng)資源配置強弱點(diǎn)，調整采購策略，降低采購成本，8月份硅鋁鋇鈣采購價(jià)格下降500元/噸、9月份肥煤采購價(jià)格下降30元/噸，降本增效逆勢發(fā)力收到實(shí)效。

 

　　今年前三季度，方大特鋼煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼各工序穩定生產(chǎn)，生產(chǎn)成本及設備運維等各項費用得到有效控制，1-9月份公司非合金線(xiàn)材、三級鋼筋制造成本位列中鋼協(xié)對標排行榜第二位。此外，通過(guò)積極鼓勵干部員工開(kāi)展修舊利廢、小改小革活動(dòng)，1-9月方大特鋼實(shí)施修舊利廢4407項、小改小革1361項，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益7300萬(wàn)元。

 

　　守大道：一切為安全讓路，扎牢安全環(huán)保生命線(xiàn)

 

　　按照遼寧方大集團董事局主席方威的建議，方大特鋼正確處理安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系，堅持安全第一的原則和穩中求進(jìn)安全生產(chǎn)總基調，做到一切工作為安全讓路，當產(chǎn)量、成本和指標與安全矛盾時(shí)，都必須服從安全要求。

 

　　該公司貫徹穩定均衡的生產(chǎn)理念，從整個(gè)生產(chǎn)鏈、全工序的角度，統籌協(xié)調工序間一體化聯(lián)動(dòng)運行，穩扎穩打，不一味追求單一指標改善，而是以整體生產(chǎn)效率的提升促進(jìn)整體效益最大化。推進(jìn)安全標準化建設，堅持安全環(huán)保督查制度，圍繞“保安全、抓環(huán)保、降本增效、理順人心”，針對上級建議落實(shí)情況、督辦事項、基礎管理、制度建設等方面查找問(wèn)題，按照“交叉檢查，上下監督”的方式，提出管理建議，逐項督辦落實(shí)，提升企業(yè)自我反思、自我修正、持續發(fā)展的內生動(dòng)力。“公司一切以安全為重，甚至小改小革活動(dòng)評獎，都會(huì )向安全類(lèi)項目?jì)A斜。”該公司生產(chǎn)指揮中心工作人員介紹。

 

　　“對在勞動(dòng)合同期內違反安全生產(chǎn)紅線(xiàn)實(shí)施細則的員工，依法依規按程序解除勞動(dòng)合同”“管理人員觸犯安全生產(chǎn)紅線(xiàn)實(shí)施細則的，直接解除勞動(dòng)合同”“違章指揮的，直接解除勞動(dòng)合同”“員工違反安全生產(chǎn)紅線(xiàn)實(shí)施細則，管理人員在場(chǎng)看到了未制止的，該管理人員直接進(jìn)待崗站待崗培訓”…… 2019年10月，方大特鋼下發(fā)“史上最嚴”安全管理規定，設定安全生產(chǎn)紅線(xiàn)綱要12條。

 

　　安全管理再?lài)酪膊粸檫^(guò)，寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲。按照這一管理思路，方大特鋼健全完善安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步明確各崗位安全職責，以抓各級領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員、崗位員工安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)為主線(xiàn)，強化各級安全職責的履行，并且開(kāi)展“滾動(dòng)式”安全履職督查，對違章、隱患等負有管理責任的人員進(jìn)行追責，對于未完成安全目標指標的單位行政一把手直接給予免職處理，做到安全失職事前追責；加大“反三違”工作力度，進(jìn)一步規范員工作業(yè)行為，并出臺更為嚴厲的安全管理和考核制度，從嚴從重考核，絕不姑息；實(shí)施安全問(wèn)題曝光亮相，通過(guò)內部電視、企業(yè)微信及時(shí)曝光基層安全管理等方面存在的問(wèn)題，追蹤整改落實(shí)情況，讓存在安全問(wèn)題的單位在經(jīng)濟上和面子上都受到懲罰。與此同時(shí)，對安全操作規程實(shí)行動(dòng)態(tài)更新，抓好員工安全意識、安全技能教育培訓，幫助管理人員和員工養成好的工作習慣。

 

　　針對環(huán)保工作，該公司近年來(lái)不斷加大投入。改制初期，企業(yè)圍繞工藝升級、節能環(huán)保實(shí)施技術(shù)改造，投入逾23億元資金，淘汰落后工藝、釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能；2010年至2018年這9年間，公司投入環(huán)保資金14億元，通過(guò)治理改造，公司工業(yè)環(huán)境治理水平不斷提高，已在物料儲存、物料儲運、焦化煙道氣脫硫脫硝、轉爐三次除塵等諸多工序實(shí)現超低排放。

 

　　值得一提的是，方大特鋼繼成功建成生態(tài)森林旅游式工廠(chǎng)后，今年再投資6000余萬(wàn)元實(shí)施8項環(huán)保技改項目，以進(jìn)一步提升企業(yè)污染防治水平。其中，煉鐵廠(chǎng)球團煙氣脫硫系統技術(shù)改造項目，采用先進(jìn)工藝對球團煙氣脫硫系統進(jìn)行提升改造，實(shí)現超低排放；焦化廠(chǎng)廢水處理設施揮發(fā)性有機物治理項目，將廢水處理生化池所產(chǎn)生的揮發(fā)性氣體進(jìn)行收集后送入物化處理系統，消除廢水處理中的揮發(fā)性有機物（VOCs），是企業(yè)響應“藍天保衛戰”、開(kāi)展大氣污染深度治理的重要舉措。

 

　　方大特鋼表示，企業(yè)正在做好工業(yè)旅游設施的運維和提升，開(kāi)展國家3A級景區申報工作。

 

　　抓商機：與市場(chǎng)同頻共振，鍛造產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力

 

　　企業(yè)有沒(méi)有競爭力，產(chǎn)品盈利能力強弱，市場(chǎng)擁有絕對話(huà)語(yǔ)權。方大特鋼在扎實(shí)強化管理，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行，降本增效的同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)信息，把脈市場(chǎng)，審時(shí)度勢，加快新品研發(fā)，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，加大盈利產(chǎn)品銷(xiāo)售量，搶占先機。

 

　　今年以來(lái)，該公司本著(zhù)效益最大化原則，從源頭抓起，科學(xué)排產(chǎn)，優(yōu)先保證高效益產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。通過(guò)加大市場(chǎng)走訪(fǎng)、積極調研預判市場(chǎng)，分析歷史各規格、各區域、各家客戶(hù)銷(xiāo)售情況，有針對性側重加大高效益產(chǎn)品中效益最好規格的銷(xiāo)售計劃；每日復盤(pán)工作的同時(shí)，追查異常情況原因，并靈活調整銷(xiāo)售策略，確保高效益產(chǎn)品銷(xiāo)售量提升。

 

　　隨著(zhù)新冠肺炎疫情對國內經(jīng)濟影響逐漸消退，鋼材需求迎來(lái)上行期，尤其是重卡市場(chǎng)呈現快速恢復性反彈，拉動(dòng)彈扁需求。方大特鋼抓住市場(chǎng)有利時(shí)機，克服彈扁訂單交付時(shí)間短、難軋規格多、產(chǎn)品批量小等困難，以高效生產(chǎn)、團隊配合、工藝操作無(wú)界面的精細化管理，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

 

　　同時(shí)，該公司加大新品研發(fā)力度，為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)。近日，該公司研發(fā)的1800兆帕高強度汽車(chē)用彈簧扁鋼實(shí)現量產(chǎn)。這一產(chǎn)品因其高質(zhì)量高穩定性，深受?chē)鴥纫患抑?chē)廠(chǎng)商青睞，應用于其商用車(chē)空氣懸架導向臂，成功替代一直使用的美國進(jìn)口產(chǎn)品。

 

　　謀創(chuàng )新：自動(dòng)化滲透全面管理，打造企業(yè)硬核實(shí)力

 

　　近年來(lái)，方大特鋼推進(jìn)工業(yè)化、信息化融合，在自動(dòng)化技術(shù)的促進(jìn)下，企業(yè)正在朝著(zhù)數字化、智能化、網(wǎng)絡(luò )化與綜合集成化的方向發(fā)展，為企業(yè)不斷升級精細化管控水平、提高效率、節能降耗、節省人力成本、增強企業(yè)競爭實(shí)力提供諸多有利因素。

 

　　作為黑色金屬制造企業(yè)，原料采購與產(chǎn)品銷(xiāo)售是最為主要的成本支出與盈利環(huán)節，控制好其物流過(guò)程將為企業(yè)帶來(lái)不菲的效益。為此，該公司搭建“智能物流”平臺，打通企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壁壘，將供應商、企業(yè)、客戶(hù)整合到一個(gè)統一的、無(wú)縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò )鏈條中，實(shí)現企業(yè)內外資源協(xié)同、提質(zhì)增效、堵塞漏洞，為企業(yè)創(chuàng )造可觀(guān)社會(huì )和經(jīng)濟效益。

 

　　為提高工作效率、降低外委維修費用，該公司自主研發(fā)焊接機器人，研究焊接新工藝，為該公司所有耐熱耐磨輥道、耐磨板、蓖板、單輥、耐磨彎頭、風(fēng)機葉輪堆焊、燒結臺車(chē)主梁斷裂修復等項目提供了堅實(shí)可靠的修復能力，每年可節省外委費用200余萬(wàn)元。今年，該公司自主研發(fā)焊接機器人獲得4項國家發(fā)明專(zhuān)利。

 

　　此外，該公司智能制造科研項目螺紋鋼自動(dòng)焊掛牌技術(shù)攻關(guān)也取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，首批六軸工業(yè)機器人焊接設備將于明年1月陸續投入使用。

 

　　“今年發(fā)生的新冠肺炎疫情是一場(chǎng)對企業(yè)效能的考驗，即便目前疫情得到控制，但對于各行各業(yè)的錘煉還將繼續存在，運用新技術(shù)、新平臺保持企業(yè)正常運營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展，成為諸多行業(yè)尋求突破的亮點(diǎn)。”對此，一名業(yè)內人士評價(jià)道。

 

　　踐初心：堅持產(chǎn)業(yè)報國，盡心為社會(huì )作貢獻

 

　　2020年，面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，遼寧方大集團董事局方威主席攜6萬(wàn)多名方大人用言行書(shū)寫(xiě)忠誠，各企業(yè)聽(tīng)從黨中央和各級黨委、政府的號召，按照黨和政府的要求，嚴格執行疫情防控措施，認真守護每名方大人的生命安全和身體健康，方大特鋼在連續性生產(chǎn)的情況下未發(fā)生新冠肺炎病例；向疫區獻真情，全面調動(dòng)全體員工的力量，全力以赴抗擊疫情。在此次抗“疫”行動(dòng)中，遼寧方大集團累計向湖北疫情嚴重地區和遼寧、江西、甘肅等旗下企業(yè)所在地區捐贈3億元善款、22萬(wàn)瓶維生素C片、17.9萬(wàn)個(gè)醫用口罩、9.3萬(wàn)瓶乙醇消毒劑、9.4萬(wàn)套防護服、110萬(wàn)只醫用手套、1.5萬(wàn)雙防護靴、5千副護目鏡等防疫物資。

 

　　面對南方洪澇災害，方大特鋼退伍軍人兵分兩路，一路火速趕往九江，與萍安鋼鐵、九江鋼鐵退伍軍人一起全力守護長(cháng)江牛腳蕪圩堤安全，一路攜帶救援工具、駕駛沖鋒舟在永修縣三角鄉展開(kāi)拉網(wǎng)式巡查，不漏一房、不落一人，確保受災地區群眾安全轉移。

 

　　同時(shí)，企業(yè)打好扶貧攻堅戰。遼寧方大集團自2019年5月入駐甘肅省臨夏州東鄉縣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧的一年多來(lái)，堅持把產(chǎn)業(yè)扶貧作為拓寬群眾增收渠道、提升群眾自我發(fā)展能力的關(guān)鍵舉措，并采取“微利持久、讓利東鄉、讓利合作方”的產(chǎn)業(yè)扶貧運營(yíng)模式，推進(jìn)扶貧項目長(cháng)久運行和發(fā)展。截至目前，已在東鄉縣累計投入資金5.5億元，落地實(shí)施產(chǎn)業(yè)幫扶項目27個(gè)，可解決就業(yè)9700人，已實(shí)現9000多人就業(yè)和確保就業(yè)群眾月人均工資2600元以上。其中，方大特鋼實(shí)施了滌綸紡織項目、服裝加工項目、噸袋項目、腐竹項目、養羊項目等五個(gè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目，幫助東鄉族群眾在家門(mén)口就業(yè)、脫貧奔小康。