從混改前每月虧損7億元到今年7月份當月實(shí)現利潤5.5億元；前三季度噸鋼可控成本下降261元，比年度目標多下降61元；混改一年多以來(lái)，職工收入平均增長(cháng)30%；8月份，新天鋼旗下的天鐵公司單月利潤創(chuàng )出歷史最高紀錄，天鐵目前煉鋼成本每噸與行業(yè)標桿企業(yè)的差距在91元，而在剛剛混改的2019年2月份，這個(gè)差距是727元……這是新天鋼集團最新出爐的數據。

　　
　　“新天鋼集團自2019年初混改轉型成立以來(lái)，在一年半時(shí)間里，發(fā)生了非常大的變化，無(wú)論是環(huán)境、指標，還是人心、信心，都煥然一新。”新天鋼集團董事長(cháng)丁立國如此評價(jià)這家新公司。這樣的變化是怎么獲得的？新天鋼集團副總裁劉國旗總結：是來(lái)自“心、新、薪”的三個(gè)依靠。

 

 　　心 同心聚力 有了方向感

 

　　天鐵焦化廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)段衛平前些日子參加了新天鋼集團在天津召開(kāi)的第一次黨代會(huì )。據他介紹，遠在河北涉縣的天鐵公司焦化廠(chǎng)5月份全月生產(chǎn)焦炭101041噸，創(chuàng )焦炭月產(chǎn)量歷史新紀錄。天鐵公司成立于1969年，焦化廠(chǎng)的歷史新紀錄就是51年的紀錄。上半年，焦炭產(chǎn)量同比增加26.78萬(wàn)噸，增長(cháng)31%。“我們的焦化成本比以前每噸降了500多元。焦化廠(chǎng)一共有933名職工，混改后，人還是原來(lái)的人，設備也還是原來(lái)的設備，為什么效益的增長(cháng)這么明顯？”段衛平自問(wèn)自答道，“這里當然有精細管理，有提產(chǎn)減耗的因素起作用，但最重要的還是職工的心氣變了。”在段衛平眼中，職工的心氣變化體現在思想解放了，思路變了，大伙兒看到了好的前景，干勁更大了。

 

　　轉變職工們的心氣可不簡(jiǎn)單。自大學(xué)畢業(yè)就來(lái)到天鐵公司工作的楊勇，目前是天鐵公司黨委書(shū)記。他說(shuō)，混改初期職工們不理解，許多職工一家三代都生活在天鐵大廠(chǎng)區里，幾十年的老國企員工身份說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了，大家對未來(lái)很迷茫，甚至是惶恐。“要轉變職工的心態(tài)，就需要坦誠地與職工溝通企業(yè)的真實(shí)情況。”楊勇說(shuō)。

 

　　天鐵各級黨組織和混改初期進(jìn)駐企業(yè)的國資委專(zhuān)班人員認真向職工講明企業(yè)的真實(shí)困境，讓職工相信，如果沒(méi)有這次混改機遇，企業(yè)身上背負的超過(guò)200%的負債率、管理水平落后于行業(yè)指標、歷史遺留的多重積債將在不久的將來(lái)完完全全壓垮企業(yè)。“到那時(shí)，企業(yè)不存在了，我們職工們幾十年的‘家’就散了?；旄慕o企業(yè)起死回生帶來(lái)了唯一機會(huì )，也是最后一次機會(huì ) 。”楊勇這樣轉述。

 

　　一邊向廣大職工苦口婆心解釋混改的意義，告訴職工司法重整、混改帶來(lái)的不僅是一個(gè)甩掉包袱、輕裝上陣的新企業(yè)，還是一個(gè)有新的體制機制武裝、有新的動(dòng)力注入的嶄新未來(lái)；另一邊，天鐵公司聯(lián)手相關(guān)部門(mén)積極解決混改前的遺留問(wèn)題，不讓職工帶著(zhù)老問(wèn)題進(jìn)入新企業(yè)。

 

　　這些解決掉的遺留問(wèn)題包括在2019年底完成職工工資池兌付，涉及職工個(gè)人資金24.7億元；徹底解決農民工公積金問(wèn)題，償付在津繳納公積金欠額6.18億元，涉及5574人；協(xié)調天津市相關(guān)部門(mén)，全面啟動(dòng)退休職工與在職職工在津住房產(chǎn)權證辦理工作；一次性解決職工互助金問(wèn)題，確保職工的基本權益……“僅以天鐵公司為例，混改初期，我們接訪(fǎng)的職工多達170批次，歸攏的普遍性問(wèn)題共計37項，接訪(fǎng)問(wèn)題做到了件件有落實(shí)。”楊勇介紹說(shuō)。

 

　　在日前新天鋼集團工會(huì )召開(kāi)的第一次代表大會(huì )上，來(lái)自天鐵的工會(huì )干部齊治陽(yáng)在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，他在天鐵工會(huì )干了26年，混改初期兼著(zhù)信訪(fǎng)與工會(huì )兩塊工作，進(jìn)入今年以來(lái)，信訪(fǎng)接待數量大大降低。“我親歷了我們職工在改革道路上情緒從不穩定到平復，最后到奮發(fā)向上的改變，現在大家思想都在往一處統一，那就是只有發(fā)展才能救企業(yè)，企業(yè)與職工是命運共同體，大家的勁也都開(kāi)始往一處使。”齊治陽(yáng)說(shuō)。

 

　　同樣作為職工代表參加工會(huì )第一次大會(huì )的天鋼公司東麗廠(chǎng)供水作業(yè)區技術(shù)員岳靜宏表示：“大家身上都有了一股勁，感覺(jué)有奔頭了。我大學(xué)畢業(yè)來(lái)天鋼公司7年，目標感、方向感從來(lái)沒(méi)有現在這樣強過(guò)。”

 

　　新 創(chuàng )新思維 挑戰不可能

 

　　天鐵公司的工作群每天6點(diǎn)半就活躍了。“早上一睜眼，第一件事就是看微信工作群里的指標亮點(diǎn)。你看天鐵主體生產(chǎn)工序今天又有9項指標刷新歷史紀錄。沒(méi)有記錯的話(huà)，今年初以來(lái)，我們已經(jīng)創(chuàng )出1900余項新紀錄了。” 煉鐵廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)張文東表示。每天公布產(chǎn)量和指標亮點(diǎn)，每天核定各工序成本，這已是天鐵公司一年多來(lái)的慣例。“以前我們每周也會(huì )有生產(chǎn)調度，但怎么也達不到每天考核指標，每天尋找亮點(diǎn)，以前缺少這股狠勁。”楊勇說(shuō)。

 

　　在天鐵的各廠(chǎng)區內，“會(huì )操心、敢著(zhù)急、能解決”這“九字管理真經(jīng)”張貼在最顯眼處，激勵著(zhù)每位職工更新思想觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)。天鐵動(dòng)力廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(cháng)楊五存表示，當職工們都把搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)作為共同的目標時(shí)，那么大家凝聚成的那股力量是不容小覷的。“只要出現問(wèn)題，就會(huì )有人管；有人管了還不算，如何管到位、盡到責、把問(wèn)題徹底解決，成為每一名干部職工的自覺(jué)追求。”楊五存說(shuō)。

 

　　煉鐵廠(chǎng)機修車(chē)間副主任韓長(cháng)青看到新區南渣攪龍腐蝕嚴重，設備安裝不能進(jìn)行，吃不香，睡不踏實(shí)，一天到晚琢磨如何解決這個(gè)難題。有一天他靈光一閃，“龍門(mén)吊”的樣子呈現在他腦海里，他自己設計出一個(gè)“移動(dòng)式龍門(mén)吊”，用廢舊角鐵、鐵管制作出一個(gè)高4.5米，寬1.5米，跨度2.5米的像門(mén)框一樣的鐵架子，并在下面裝上4個(gè)可以移動(dòng)的轱轆。“韓主任設計的這個(gè)‘移動(dòng)式龍門(mén)吊’非常實(shí)用，不亞于吊車(chē)配合的安裝速度，安全系數也高。”機修車(chē)間檢六班班長(cháng)王楠說(shuō)，“如果沒(méi)有這個(gè)小發(fā)明，一臺吊車(chē)一個(gè)臺班需要三四萬(wàn)元，安裝一個(gè)攪龍需要3~5天時(shí)間，花費需要十來(lái)萬(wàn)元。這個(gè)設計保證了后期南渣攪龍的更換周期，真是一舉多得。”

 

　　像韓長(cháng)青這樣的特殊貢獻，僅在2019年天鐵職工就創(chuàng )出了47項。圍繞著(zhù)降本增效，精細管理，天鐵公司成立了5個(gè)項目攻關(guān)組、5個(gè)降本增效組、5個(gè)項目推進(jìn)組，整合組織架構，優(yōu)化人員配置，全年精簡(jiǎn)14個(gè)機構，調配崗位人員2482人次；該公司內部成立生產(chǎn)服務(wù)中心，外雇車(chē)輛減少，全年節約成本300余萬(wàn)元；增強成本管控意識，每月現場(chǎng)召開(kāi)成本分析會(huì )，累計梳理問(wèn)題156項，整改完成137項，推進(jìn)19項。

 

　　這一年多來(lái)，天鐵以特殊貢獻、噸鋼創(chuàng )效、亮點(diǎn)管理這“三大抓手”激發(fā)職工的創(chuàng )造創(chuàng )新能力，獲得顯著(zhù)成效——以今年上半年來(lái)看，特殊貢獻創(chuàng )效達32405萬(wàn)元、噸鋼創(chuàng )效實(shí)現8620萬(wàn)元、亮點(diǎn)管理創(chuàng )效1477萬(wàn)元。以噸鋼創(chuàng )效項目為例，熱軋廠(chǎng)通過(guò)提高操作水平、優(yōu)化合金結構，降低板坯合金成本，上半年創(chuàng )效2450萬(wàn)元；煉鐵廠(chǎng)加強設備點(diǎn)巡檢，提高設備運轉周期，有效降低生產(chǎn)事故同時(shí)，加強修舊利廢，上半年備件材料費用節約1717萬(wàn)元；燒結廠(chǎng)合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化主抽風(fēng)機變頻調整，優(yōu)化控制5臺風(fēng)機的啟用數量和開(kāi)度，噸礦電耗降低5度，上半年創(chuàng )效1266萬(wàn)元。

 

　　薪 獎懲分明 激發(fā)“金點(diǎn)子”

 

　　“混改以后，企業(yè)有規則，有目標，各方面獎罰分明。以我的崗位為例，我日常負責天鋼公司水電成本控制這塊，比如廢水處理達標了就有獎勵，我自己就時(shí)不時(shí)地被獎勵過(guò)。”岳靜宏說(shuō)。

 

　　還以天鐵為例，3月4月間，天鐵公司開(kāi)展“抓管理、促提升、降成本、增效益”合理化建議活動(dòng)，共收集到干部職工提出的合理化建議13004條、采納5611條、實(shí)施2110條。“我的建議被評為‘金點(diǎn)子’，除了得到工會(huì )獎金獎勵，我的事跡還被公司的公眾號進(jìn)行報道，覺(jué)得蠻光榮的。”天鐵公司生產(chǎn)服務(wù)中心的戴瑋說(shuō)。

 

　　戴瑋的“石礦放灰料斗改為伸縮可調式”建議是針對目前現有料斗放灰口浪費大、不環(huán)保的問(wèn)題而提出的。“石礦現有的料斗放灰口，還停留在原始的人工用繩子拽放灰的方法，完全靠人為判斷白灰的放量，稍不注意就會(huì )放得滿(mǎn)罐車(chē)頂以及地上都是，不但達不到環(huán)保要求，還浪費大量成本。”戴瑋這樣解釋他的“金點(diǎn)子”，“石礦白灰窯放灰口在離車(chē)輛罐口大約1.5cm~2cm的高度放灰，如果加裝伸縮可調式軟管，直接把軟管伸到罐體內，放料時(shí)通過(guò)按鈕控制軟管工作，能有效控制放灰量，既節省人力、節約成本，還更環(huán)保。”大家給戴瑋的“金點(diǎn)子”算了一筆賬，按每輛車(chē)節省0.1噸白灰計算，一天7輛車(chē)，每輛車(chē)每天運送5次，白灰市場(chǎng)價(jià)為400元/噸，一年365天下來(lái)，可節約成本52萬(wàn)元。

 

　　有獎?dòng)辛P，對干不好的無(wú)論是職工還是干部都嚴厲懲罰。以天鐵公司為例，動(dòng)力廠(chǎng)因跑冒滴漏管理疏漏，比特幣機盜電造成公司損失，主管廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)降為普通職工；運輸部料場(chǎng)施工進(jìn)度緩慢，負有責任的領(lǐng)導被降級。“新天鋼公司有17個(gè)黨委、12個(gè)工會(huì )組織，我們黨委與工會(huì )在這一年多時(shí)間通過(guò)重塑企業(yè)文化，搭建干事創(chuàng )業(yè)平臺，把3萬(wàn)多名干部職工的潛能很好地發(fā)揮出來(lái)了。新天鋼集團經(jīng)營(yíng)指標大幅優(yōu)化、干部職工精神面貌煥然一新、精益化管理提升明顯，我們真的取得了難以相信的變化。”丁立國說(shuō)。

 

　　在丁立國的規劃藍圖中，混改后的3年內，新天鋼將圍繞環(huán)保、節能、技術(shù)研發(fā)等方面加大投入力度，提升硬件，改善軟件，真正把新天鋼打造成為綠色、創(chuàng )新、精益、幸福的家園