1月4日，河鋼唐鋼技術(shù)中心新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)信息化系統全線(xiàn)貫通。該系統在冶金行業(yè)首次實(shí)現了新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)過(guò)程5個(gè)階段的線(xiàn)上審批流程和對研發(fā)資料的智能集成，多維度展示了資料的完整性、合規性，為高端新產(chǎn)品高效研發(fā)提供了強力的信息自動(dòng)化支撐。
 
　　該系統以設計開(kāi)發(fā)管理平臺的形式，制訂了高效運行的標準化流程，驅動(dòng)新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)項目高效合理運行。該系統在設計開(kāi)發(fā)項目管理中，可以更加合理地配置資源、加強對項目流程節點(diǎn)所需更改的早期識別和任務(wù)過(guò)程的可追溯性，將項目管理任務(wù)內容要求快速分配到人，達到項目運營(yíng)溝通迅速及時(shí)，確保所有步驟均能按時(shí)按要求高效完成。
 
　　為了實(shí)現新產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)集成管理的多維、全員、全流程的全面貫通，該公司技術(shù)中心在系統界面搭建了3種可視化管理架構支撐，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目進(jìn)程一目了然并且實(shí)時(shí)共享；根據公司產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)特性進(jìn)行流程優(yōu)化，確定重要節點(diǎn)傳遞路線(xiàn)，形成5大開(kāi)發(fā)階段49個(gè)開(kāi)發(fā)流程節點(diǎn)，減少了6個(gè)記錄表單，大大提升了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的高效性；將49個(gè)開(kāi)發(fā)流程節點(diǎn)納入專(zhuān)業(yè)管理模式跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)度，實(shí)現新產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)管理環(huán)節完成度的可追溯性。